1管理软件综合信息化的框架
在构建信息化，综合化的管理系统方面，施工企业首先要做的是设计高层次化、高效化、模板化的结构，对于科学性平台的构建也应该有较为科学的应用技术和能力作为基础。在发展施工方面，要根据实际需要出发，加以结合综合性的信息管理系统。包含了一个五个方面，系统化的管理模板、成效性管理模板、原则性的指导层、系统的管理模板、基础性的建设层等。

2、管理软件综合信息化的重要功能

2.1通过视频远程监控

监控平台可以用来管理综合信息方面，这也可以实现对于现场整体的安全、进度和质量等方面的了解。在施工前期阶段还可以对于人员的采集，设备信息等的标识，现场材料的确定，对于施工现场的具体情况也可以通过计算机的辅助进行了解。

2.2对重要环节的把控

在工程建设方面，核心施工单位所包含的过程主要包括了项目方面的从投标到立项，在完整的动工过程当中，负责的每个部门所对接的东西如结束工程到工程后期的各项完善，在部门方面所负责对应的都不一样。而这当中的主要内容则是全个信息系统的成本管理，直接挂钩到质量、安全、施工进度三个方面，系统性的使得整个工程情况能够让上级领导知晓并了解，方便他们能够监督管理好。比如，在物资采集方面，在整体成本投入方面占据了绝大部分的物质成本方面，企业施工过程中占据了百分之五十到百分之七十的成本。由此，在对于物质成本管理的加强是整个企业施工过程中一个非常重要的环节。这是与动工单位的经济方面利益直接挂钩的一部分。而如果实行信息化的管理则可以集中的对这一部分进行管辖，并从中实现对于项目较高利益的收入。从中需要建立的方面较为复杂，包括了材料支付、材料采购体系、废渣的处理、消耗系统的建立、材料的支出、招标采购系统的建立、内部中与材料的联系体制，材料的核销体系等，都需要在信息平台中建立，目的是能够更好的管理企业的项目。

2.3对数据资料的综合

信息流动具有较大的复杂性，这一定程度上影响到企业施工项目的管理。

在PDM的基础上，信息化的综合性管理建立起来，在很大程度上为信息化管理系统的建立奠定了基础，这也使得在采集信息、信息传递、加工以及共享方面都得以实现，很大程度上减少了对重复信息的处理。

这个系统也为项目的各项提供福利，在文字提供、稿纸、文档等的发布、数据的上传和维护等都给予提供，从而根据不同的需求对于权限进行权限的建立，从而对于浏览功能、查询等功能，通过集合为项目提供保障，在安全性方面保证数据的安全性能。

2.4规范相关业务流程

企业在管理过程中，需要对与系统的开发和整个实施的过程所对应的体系有详细的了解，对管理对策和各大部门的职能能够有清晰地确定。其中，包含的流程主要有；业主方面的评审的合同流程、结算合同的流程、文件审核投标的流程等。在这些流程完整完成前提则是需要各负责人能够在了解业务的情况下，对于业务表单能够完整审核，从而避免了有遗漏的情况，使得业务的流利性和规范性得以保证。在申请立项之前先行开工这样的行为都是属于违法相关规定的，所以在操作中一定要严格遵守相关的逻辑顺序。