对于信息的综合性管理方面，在构建的过程中要做到与施工企业的运行相结合，在系统的开展、设计、实施和应用等方面都要相对应，建设的过程中要结合施工单位的业务程序、单位的文化、管理的模式等等，从各个角度出发实现系统的综合管理。在这个过程当中，对于流程以及应对措施也要细化，从而使得在管理创新、各项资源的利用率得以提升等方面有基础性的保障。

1、实际工作方面

在实际开展工作的过程中，动工单位在对于系统管理的信息进行机构方面的实施和完善时，对于信息管理系统的建立要有合理有效的构想，这对于构建相对应的机构而言是有重大意义的。通过这个流程，第一要做到的是对于建设信息化职能方面的确定，对于相对应细致的任务能分配到相应的领导手中，确定领导本身的权利和义务。

在信息化管理制度方面，动工单位为了相应积极构建综合性的信息化管理，同时做到严格化管理信息化，并加以规范，对各部门管理者的绩效性工作给予合理化管理，保证综合性管理信息工作的科学高效达标。

2、综合性管理系统方面

在建立综合性的管理系统过程当中，建立信息化的管理方案和战略目标需要动工单位从长远的目标出发进行考虑，在制定战略展柜方面要合理积极，并以此作为整体框架进行构思。在整个框架的构建当中，对于项目管理的方案要积极实施，信息化的进度计划等都可以作为合理的基础。对于信息化的管理方面，动工单位要通过信息化对其进行归类，明确要求各企业对接的要求并制定重要的建设道路，保证却也的独特性并将其融入到各项目之中，使得其凸显出独一无二和科学高效。3实际开展任务方面

在实际开展任务的过程中，动工单位要结合业务进行系统的合理开发和施工地点的调研，如果想要进一步对综合性的信息管理系统进行利用的话，则要从如何创造出最大的经济利益考虑，深层研究各大建设项目，通过这样的方式对综合信息管理进行针对性的合理的完善其系统，并且将部门的管理，项目的建设和单位等的树立为较重点的研究对象。并且在动工单位的经营者完善研究工作的情况下，对于信息化的管理建设工作要进行合理有序的开展，保证项目管理的完善程度。在明确业务的情况下，指派相关的专业人员对系统进行合理化科学化的编排，对于模块的分类、各大功能的测试、文档的命名、顺序的合理编排等进行测试，保证系统能够在工作当中呈现出该有的便捷性以及合理的系统功能。如果动工单位发现了当中存在的漏洞，则需要制相关的具有针对性的操作，保证在项目管理方面能够与系统所提供的内容一致。

4、项目管理工作方面

在项目管理工作的合理发挥之中，试点项目的合理实施使得系统的操作能够科学全面的发挥出该有的功能，所以动工单位在进行的过程中要着重对于建设试点项目运行的测试，并且进行及时的使用。动工单位在系统研发的过程中要对于系统的而开发和管理有专业性的指导，全面培训项目的管理人员，具有针对性的根据不同的模板建立相应的管理措施。