1项目管理运作模式混乱
我国现在的企业管理运营模式非常混乱，企业与项目的责任问题和一些权限问题没有得到解决，一直没有健全科学合理的规章制度，导致现在建筑施工中的项目管理手段非常落后，经常出现经营不到位的情况，主要表现在以下几点：
第一个因素就是现在的建筑管理部门责任和分配的权力不是很明确，让项目没有适从，有些建筑工程企业甚至很大胆，导致一些建筑企业很难对施工过程实施监督。有些人从中获得了很大的利益，但是却危害到了企业的良好形象，有些企业比较胆小，得不到一些建筑施工的资源，就不能完成对于项目管理的责任。总的来说，我国现在的建筑行业缺乏一些积极性和创造性，所以就导致很难达到建筑管理的良好的效果。
第二个因素，我国现在的建筑行业存在着一个很大的问题，就是项目管理的考核知识仅仅的限制在形式上，并没有一些实际的行为。而且有些建筑企业的建筑设施也是不到位，或者有些建筑企业执行力很差，缺乏有效的动态管理机制，对于一些表现比较好的员工没有奖励，让很多工作人员都失去了工作热情。
2资金短缺成为制约项目发展的瓶颈
我国现在的建筑市场竞争是非常激烈的，有很多低价中标和不合理合同签订的现象出现，让很多的建筑施工企业都不得不处于一个亏损或者垫资施工的状况。导致建筑企业对于建筑的项目管理投入的资金非常少，一些建筑材料的费用以及建筑施工设备和一些人工费都不能及时的支付，这种情况下，导致建筑企业一直处于资金亏损的状态，而且让生产经营的管理很难进行下去，给建筑施工带来了很大的难度。而且建筑的拨款也经常出现推脱的情况，让建筑施工很难进行下去。
3成本管理粗放，难以实现利润最大化
一个建筑企业最重要的就是利益问题，企业能够持续发展的最重要的因素就是利益，而且降低成本是实现利益最大化的最有效的途径。但是现在我国很多的建筑企业都达不到对于建筑施工的管理水平，而且对于建筑施工的管理制度制定不全面，缺乏内部的科学合理的定价，收费也是忽高忽低，没有一个标准，施工组织和一些安全管理还是用一些上个时代的老方法，让一些分包商去管理，施工企业对于施工缺乏科学的测算，成本控制和成本的详细分解，造成很多的企业施工成本非常高，经营管理的费用一年比一年高，企业的利润越来越低。
4安全生产流于形式，安全事故频发
伴随和我国现在建筑市场的激烈竞争，很多工程的中标价都是非常低的，有些建筑施工项目为了节约成本，对于安全管理和一些安全设施能省则省，对于施工人员的安全教育也是形同虚设，很多的安全设施都不完善，甚至有的企业直接造假。对于现场安全的监督更是少之又少，总的来说，就是一直在强调这个问题，但是却没有企业去落实这个问题，不出现安全事故还好，一旦出现了安全隐患，不仅影响到了整个建筑工程的工期，而且危害到了施工人员的生命健康安全，这个损失远远的超出了安全生产的正常投入。