随着山西省农业科教领域的改革，用农业科技成果、农业技术服务来填补，政府财政扶持比列减少的职工收入和科研经费，山西省农业科研院所终将被市场化。在转型发展的关键时期，抓住自身的优势、转变发展的理念，才能在转型发展的过程中谋求生存发展。同时，要意识到无论是科技成果还是农业技术服务都需要科研作为支撑，科研是推动农业科研院所向前发展的引擎。故，科研管理工作的能力将是衡量农业科研院所科研水平的量尺。科研管理人员要不断增强科研工作能力和服务意识，从科学发展的视角服务好科研工作者。
1健全科研管理制度，保障科研成果高质量发展
农业科研院所中的科研管理工作，应确立应用型研究为引导，用科研制度来规范科研管理工作，制定切实有效科研管理政策。在制度方面首先，在管理人员制度内，明确科研管理人员职务晋升、工作职责条例，保障科研管理人员的切身利益，增强科研管理人员的责任意识，使科研管理工作集约化，充分发挥科研管理工作对科研工作者项目申报、评审、验收及成果转化引导和服务功能。其次，在国家、省政策范围内加大农业科技成果和农业技术服务的奖励力度，制定科研人员年终科研考核制度，充分调动农业科研工作人员参与科学研究、技术服务的积极性，将唯项目数量、科研经费向高质量、成果有效转化的高质量发展。另，在科研项目的申报过程中，使科研管理人员积极参与项目研究内容及将要达成的研究目标，提升研究成功的质量。
2加强科研管理队伍建设，提升科研管理能力
随着互联网技术在农业科研工作中的不断深入，信息化技术在农业科研工作中使操作流程规范化、简便化、高效化，但在科研管理过程中的细节、要求等关键工作仍需要科研管理者来完成，给科研管理工作带来便利的同时，也给科研管理者提出了更高的要求。因此，加强科研队伍的管理也至关重要。首先，以提升科研管理人才培养质量为中心，邀请该领域的科研管理专家进行业务指导，使科研管理人员理解科研管理的职责、内涵、制度。从科研管理的视角掌握农业科研管理规程，更好服务科研工作。其次，组织科研管理人员到国内外农业科研院所进修学习。建立长期的科研管理合作交流机制，实行人员互换、交流学习，共同提高科研管理水平。
3转变思想观念，加强顶层设计
科研管理具有资源整合的高效性，其工作贯穿于科研立项的整个过程，其重要性可见一斑。科研管理人员不仅扮演着传达者的角色，将国家、省、市各级相关政策方针及课题申报要求下发给科研工作者手中，科研工作人员依据自身的条件进行项目的申报。而且整个过程中科研管理者充当着协调、引导等重要职责，使科研项目的申报更具有科学、高效、规范。因此，在农业科研管理的过程中，农业科研管理工作者应当紧贴国际战略和时代的需求，结合区域农业发展现状，制定符合自身农业科研院所的中长期规划，强化成果集成。