（一）日常管理缺乏统一制度规范，成本管控无法落地
固定资产是企业的重要劳动工具，其日常管理一般包括预算、申购、采购、入库、领用、调拨、维修保养、处置、变更、租借、归还、折旧报废、丢失毁损等全生命周期的管理，由于内容和环节比较多，管理手段比较原始，资产维护耗时耗力气，就很容易造成在某个环节脱节或管理跟不上，导致使用状况不明晰，管理责任归属不清。有关信息发生变动不办理变动手续，发生毁损或待报废等资产状况改变不及时告知资产管理部门，部门对自行判断认为已经报废的资产直接处理而未履行相应的手续，特别是涉及到无人机等固定资产，由于执行任务多在深山老林，由于信号或操作等问题丢失毁损更是经常发生，这些问题一般在定期资产盘点时发现，再倒逼各部门办理相应手续，耗费大量的人力物力财力，也只能实现某个时点上的账实相符，而不是一个持续性的状态。 而资产不及时不动态调整，现有资产不能够合理配置充分利用，也容易造成重复采购或资产丢失，造成资金和资源的浪费。
（二）财务核算滞后反映资产状况，财务信息不及时准确
根据《政府会计准则第3号》，固定资产是指政府会计主体为满足自身开展业务活动或其他活动需要而控制的，使用年限超过1年、单位价值在规定标准以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。虽然准则不再以金额来划分固定资产，但是实务中从管理成本和可操作性角度来衡量，各单位一般还是结合自身实际进行金额界定。固定资产采购往往容易存在购置部门先行使用，而未将有关材料及时递交财务部门进行账务处理，由于入账不及时，而不能准确执行当月增加的固定资产当月计提折旧，导致不能及时准确反映单位资产和当期利润等情况，造成账实不符。