1、采购环节改进措施
优化采购流程。建立简单高效的采购流程，加入采购监管这一步骤，把采购环节的议价、质检和监督工作分别分给三组采购人员。针对议价工作，玻璃钢加工企业议价小组可根据公司信誉、产品质量、供货期限等要素将供应商建档分类管理，采购时可将客户在一段时期内的订单汇集，再整理好所需采购的材料种类和数量，采购审核通过后，向符合质量要求的优质供应商们发出竞标邀请，通过询价、竞标的方式确定最佳合作厂家。
线上采购丰富了玻璃钢加工企业的采购方式，扩大玻璃钢加工企业选择供应商的范围，而且不受时间和空间的限制，企业可咨询到异地材料价格与线下价格做对比，在采购种争取到了优势地位，同时，线上采购也杜绝了采购人员利用职务之便为个人牟利的腐败行为，公开且透明，便于监督和管理，提高了采购效率。
2、生产环节改进措施
改进生产成本核算方法。传统单一的生产成本计算方法得出的数据并不准确，会对企业生产成本的核算带来困扰。可引入作业成本法，作为制造费用和人工成本的分配标准。通过对各车间作业活动的分析计算，有助于各项成本的科学合理的分配，为玻璃钢加工企业的成本管理提供精确详实的数据，帮助管理层在生产成本的控制上做出更为理智的抉择。另外，作业成本法的引入会使各车间分工更明确，突出各个生产人员的工作职责，减少车间人浮于事的情况，提高生产效率。
3、研发环节改进措施
树立研发人员成本控制的理念。向研发团队的员工普及成本控制的知识，提高员工参与成本控制的积极性和主动性，在实际研发工作中不搞小动作，不只图谋眼前的小利，而使公司落入成本问题的陷阱中，要将成本控制的理念贯穿到产品研发工作的实践中。组织成本管理理念的考核评价培训，让研发人员学习成本管控的重点知识，并将成本控制方法和技术创新结合应用到实际研发工作中。开展针对研发成本控制的交流会，由研发人员提出降低不必要研发资源浪费的建议，参与到成本控制改进的实践和监督中去。