财务共享服务中心不仅在大型企业中投入使用，目前政府、高校、小微企业也逐步开始运用。胡小荣研究认为，对于政府财务共享服务中心的构建可以采取“一厅一中心”模式，即在各厅（局）成立财务共享服务中心，隶属于财务处，以标准化、流程化、高效率和低成本的共享服务负责本厅（局）及所属行政事业单位的单据审批、账务处理、报表编制及分析等工作，构建政府财务共享服务中心的目的是通过集中化、规范化的方式处理政府会计信息，从而降低政府财务信息的处理成本，减少财务流程中的风险因素，同时为政府提供高质量的信息支持，促进政府管理水平的提升，借鉴大量企业建立财务共享服务中心的实践经验，不断更新财务系统，采用核心技术持续运行，财务共享服务中心相比传统的财务管理模式具有节约管理成本和提高管理效率的优势，政府不仅设置了财务管理系统，还配备了影像管理系统，有效地进行了信息化建设；习近平总书记在十九大报告中明确指出：“要进一步深化机构和行政体制改革，统筹使用各类编制资源，形成科学合理的管理体制，要转变政府职能，创新监管方式，建设人民满意的服务型政府”可见财务管理工作对政府的重要性，目前爱沙尼亚政府和澳洲昆士兰政府已经成功地将财务共享服务应用到政府管理中，但财务共享服务在我国政府管理中的应用尚处于探索阶段，还需要进行深入探讨。仇莹提出构建我国政府组织财务共享服务中心的基本策略包括战略结构、服务模式、流程设计三个重心，她认为政府组织财务共享服务中心应将“财务管理为核心、经济业务为主线”作为指导原则来设计工作流程，包括国库资金收付系统、会计核算系统、预算服务系统、财务分析与控制系统。