“大智移云”信息技术的发展与应用已将我们带入了“数据为王”的时代，掀起了新一轮的会计行业变革，不少先进大型企业集团凭借其先进的管理理念、雄厚的资本和技术优势，已走上产业链全方位互联互通的财务信息化道路，纷纷建立了跨越空间地域的财务共享服务及业财融合平台，正在进一步利用“大智移云”技术构建大数据分析和智能财务管理体系，比如华为的财务信息系统，已经实现了全球核算实时可视，过程可跟踪、可管理。在这种形势下，出版企业推进财务信息化建设的战略发展方向也将发生重大变化。而出版行业体制比较特殊，规模大小悬殊、管理模式差异大、基础管理相对薄弱、个性化需求多，其产业化规模及企业管理水平相对滞后于其他行业。近些年来，出版行业信息化建设虽然取得了长足的进步，但财务信息化运用水平参差不齐，大部分已实施ERP管理的企业仍停留在主要供需链领域的局部应用。SAP、云章、用友、南北、智峰等系统各有千秋，系统老化陈旧，长期未升级，多系统运行且数据不兼容，导致财务数据相对滞后，信息化应用的质量与效率大打折扣，面临升级换代需求。业财融合、系统信息孤岛、单书核算、数据垃圾、多维度统计、数字新型业态管理、深度分析内控制度体系等方面都需要加大资金投入，在出版信息化人才方面，也非常欠缺。
出版行业与金融保险、工业制造、旅游、医疗、外贸等其他传统行业相比，财务信息化建设与运用水平相对滞后，80%以上的传统出版企业尚处于财务信息化进程的中早期阶段。这种状况越来越难以适应出版行业持续深化的转型升级和日趋激烈的市场竞争形势，同时出版企业财务会计工作遭受了越来越多挑战。一些财务管理者为此承受很大压力，陷入领导不满意、手下不得力、业务不配合、受累又受气的困局之中。为了适应当今快速变化的新形势，应通过对财务管理体系的各个管理要素实施系统化的财务创新变革措施，从而实现企业财务管理体系再造、转型升级。财务管理体系再造已成为完成出版企业财务转型的必由之路。