（一）财务管理理念较为落后
对于脱胎于事业单位管理体制的传统出版企业来说，领导层面认为会计就是记账的账房先生，财务部门就是管钱管账的管家，财务人员是监督业务部门的监工，这种传统的财务管理理念占据着企业大多数高管的头脑。再就是长期的传统会计工作也养成了财务人员谨慎保守、墨守成规的思维习惯，这种思维定势在很大程度上束缚了财务人的创新意识和开拓能力，面对财务转型变革往往会产生不适应，甚至于抵触心理。
（二）财务管理目标不明确
财务管理目标是财务工作基本方向及预期要实现的结果，决定了企业财务部门的使命与职能定位，但在实际工作中大多出版企业没有明确提出自己的财务管理目标，除了一些例行公事的日常工作，往往最关注的只是利润。
（三）财务组织机制比较落后
大多数出版企业都是按照财务核算流程或板块搭建的组织体系，主要承载的是财务会计的核算职能，对业务支持、经营管控的职能相对弱化，存在财务管理“盲区”，岗位业务相对固化、封闭，统筹协同机制不足。
（四）财务制度流程不健全
财务制度与出版企业运营管理实际相脱节，财务与业务制度各行其道，使制度流于形式，出现所谓“制度空转”现象；制度缺乏流程设计，造成制度无法落地。
（五）财务管理职能落后
日常工作中大部分出版企业财务注重的是会计记账、报账、算账的会计核算职能，经营服务及决策支持的职能相对比较弱化。
（六）财务信息化管理水平不高
出版企业意识不到财务信息化升级是实施财务管理体系再造的抓手，对信息系统升级工作的艰巨性和复杂性了解不够，没有明确的构建思路、周翔的工作方案和切实可行的核心功能目标。