摘 要：强化技术创新是我国大中型建筑企业增强核心竞争力、实现可持续发展的根本途径，而构建符合企业自身条件的技术创新模式，是有效整合企业内部和外部创新资源，降低创新风险成本，提高创新效率的必要条件。本文将大中型建筑企业技术创新模式分为自主创新模式、模仿创新模式、合作创新模式，通过建立三维模型，旨在为国内大中型建筑企业选择技术创新模式提供一种定量分析方法。
关键词：核心竞争力；可持续发展；技术创新模式；三维模型
0 引言
本世纪以来，随着全球化浪潮的持续推动，技术、资金、人才得以在更大范围内自由流动，产品更新换代速度变得越来越快。由于市场竞争日趋白热化，各国企业为了在优胜劣汰的环境中立于不败之地，把技术创新作为获取核心竞争优势的砝码。影响企业技术创新绩效的因素包括很多，但越来越多的研究表明，对企业技术创新模式的选择是影响创新绩效的关键因素,例如，陈玉梅等[1]指出，在市场经济条件下，技术创新的成功与否与技术创新模式的选择密切相关。仲伟俊等[2]认为，如何选择企业技术创新模式是增强企业核心竞争力的问题，而核心竞争力更新的本质就是技术创新，只有不断进行技术创新，才能持续拥有核心竞争力[3，4]。韩震等[5]认为，随着知识经济的兴起和技术创新管理理念的变化，技术创新模式的实质变为通过对企业内外部创新资源的有效整合，提升企业技术创新能力。
建筑业是我国重要的支柱产业，在国民经济中扮演者重要角色，对拉动经济增长、带动相关产业发展和促进劳动就业发挥着不可替代的作用。据国家统计局、住建部最新数据显示，2016年国内生产总值744127亿元，建筑业总产值193657亿元，占比高达26%；2015年建筑业从业人数为5003.4万人。在肯定中国建筑业取得巨大进步的同时，应当看到，中国建筑业过去的高速增长，在很大程度上是建立在数量的扩张而非质量和效益的提高之上，科技进步对建筑业的贡献率只有20-30%，与发达国家70-80%的贡献率相距甚远；劳动生产率只有欧美日等发达国家的30-40%[6]。与此同时，大中型建筑企业自主创新能力和动力不足、国际市场竞争力弱、利润水平低而成本高等问题的存在，也客观反映出国内大多数建筑的技术创新模式是缺乏效率和难以持续的。
国内许多学者从不同角度对企业技术创新模式进行了探索。清华大学教授傅家骥等[7]认为，技术创新模式选择的目的是有效整合资源，达到创新资源的最优配置。安亚娜[8]对大型企业技术创新模式选择的研究表明，随着企业规模的扩大和技术能力的提升，企业技术创新模式的选择路径将沿着外部创新模式-合作创新模式-自主创新模式的方向演化。而陈勇星[9]等人认为，随着技术能力的提高，企业技术创新模式应渐进地从模仿创新到合作创新再到自主创新的轨迹演进。郭春东[10]根据技术创新动力源因素理论，提出技术创新模式与发展路径选择量化模型。曾晖[11]等从社会资本角度，提出建筑企业技术创新的叠加型、技术创新战略联盟和虚拟组织模式。
作者：王剑文