黄世文 美药星（南京）制药有限公司财务总监
4月29日康美药业披露的“会计差错更正”，震惊了整个A股市场，在会计界也引起巨大轰动。2017年度的财报多记收入89亿，少记存货195亿，多记货币资金299亿……作为一家老牌上市公司，而且还是行业龙头，如此巨额“差错”实在令人匪夷所思。最不可理喻的地方在于，货币资金的“差错”金额竟然是实际金额的7倍之多，而货币资金项目是任何一个从事会计、审计工作的人员都非常清楚，最难舞弊，也是最容易审计的，通过最基本的查询、函证程序就可以核对。
笔者由此联想到几年前亲身经历的一起财务舞弊案，跟康美药业有异曲同工之嫌。现将其分享出来，希望对读者有所启示。
笔者2014年由集团委派担任某控股子公司（A公司）财务总监，该公司之前并没有财务总监。A公司为国有和民营合资的贸易类公司，国有出资金，民营负责市场。A公司一直有集团委派的董事长，总经理B则由合资民营方担任，营销人员和财务人员基本上都由总经理招聘而来。B在行业内颇有名气，在集团内也以勤勉敬业著称。A公司经营资金主要由集团提供，从2009年的4000多万增加到2014年的1.3亿元。
笔者刚去时震惊于A公司作为一家贸易型公司，存货占总资产比例达90%以上，公司经营规模和盈利水平连年增长，与其经营的品种近几年连续下跌的趋势完全相反。但查看公司近几年的审计报告（包括外部审计和内部审计），均无明显异常，存货水平是一直居高不下。笔者借助帮A公司制定内控制度之机，定下“以销定购”的经营原则，并多次强烈要求逐步降低库存水平以减少风险。但B总经理虽满口应承，但存货水平一直未见实质性改善，且在工作过程中发现存货中暂估入账金额较大。在要求财务部门办理付款业务时严格遵循“以销定购”原则外，不断催促B总经理解决存货暂估入账问题。B总经理在多方持续高压之下（对外付款严格审核、集团催收到期临时借款、限期降库存等）失联逃跑而东窗事发。