（一）传统企业的管理模式信息化现状
笔者通过对数十家传统上市公司及大型省属国有企业集团信息化程度的抽样调查发现，绝大多数企业在信息化建设方面均已有不同程度地涉足。概括来说，目前传统企业在管理信息化进程上大致可归纳为三个层次：
第一层次的企业处于信息部门内部共享的阶段。这类企业规模相对较小，内部控制流程化程度不高，使用一些软件工具以满足各部门自身的基本工作需求。这类企业暂时还没有整体信息化计划，模块间数据相互独立，形成很多信息孤岛，在实现给企业决策层提供及时、准确、完整的基础信息的目标上还有很长的路要走。
第二层次的企业实现了部门间信息共享。这类企业虽有信息化的意识，但企业决策和管理层把主要精力花在企业发展和经营上，尚无充足的精力制定和实施完整的信息化战略，因此没有明确的信息化目标，最终往往因缺乏经费预算或内部动因不足等原因而不能达到信息化应有的效果。
第三层次的企业基本实现了企业层面的信息共享。这类企业通常具有良好的信息系统控制环境，治理层经过详细的调查和论证，制定了科学的信息化规划，将管理信息化、商务电子化作为企业发展战略，通过信息化实现了公司规范管理、高效运行，同时将信息化作为提升企业核心竞争力的重要路径。但由于受上下游企业的信息化程度影响，企业的信息化建设总体上仍处于内部使用和交换的阶段，与外部的数据交互尚未发展成熟。
（二）以信息技术为基础的新型企业层出不穷
当前，以大数据分析、机器流程自动化、云计算、人工智能、区块链、物联网为代表的信息技术正在以惊人的速度渗透于社会经济的方方面面，对人类的很多生活方式产生了颠覆性的影响。阿里巴巴凭借其强大的云计算和机器智能技术使天猫商城于2018年双11交易创建峰值达到超乎想象的49.1万笔/秒，实现了人类历史上最大的人机协同；招商银行用区块链技术实现了直联跨境人民币支付结算，成就了金融系统清算效率质的飞跃；医疗行业正在利用大数据和人工智能技术走向高质高效的机器诊断，缓解了资深医师资源的不足……。诸如此类一批优秀的新型企业、新型模式正在不断涌现，以强大的信息技术构建着企业的核心竞争力。